為我們的潤寶

作者：倉儲客服部 蘇小娟

　　一個人一旦有了信念，就像是兩只手和兩只腳都撐在地上一樣，你就不太容易摔倒。
　　擁有一份工作，就要懂得感恩，感恩既是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻精神，當(dāng)你以一種感恩圖報的心情去工作時，你會工作的更愉快、更出色，覺得工作是生命中不可缺少的一部分，這種心態(tài)可以改變一個人的一生。
　　我始終相信生活不會有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗，我都繼續(xù)奮勇向前。“相信未來，熱愛生命”，永遠相信你的未來、相信你的未來會比現(xiàn)在更好，相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態(tài)，只要你還活著，未來就能閃現(xiàn)出光輝。
　　每位高管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都擁有一套他灌輸給組織的原則。這是企業(yè)文化的來源。最初，它是自上而下的。但如果管理者將這套原則作為一種藍圖成功地應(yīng)用于招新中，而且和員工產(chǎn)生共鳴，它也開始在底層生存和成長，盡管所有偉大的組織都有自己激勵和吸引員工的獨特文化，但存在從外部能明顯看到的共同跡象。
    員工全身心投入。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)問題或難題時，他們主動確保問題得以解決。他們不會將問題留給下個人，因為這不是他們的工作，不是他們的錯，或者不是他們的責(zé)任。
    人們感到幸福。人們看上去和表現(xiàn)得就好像他們真正樂于去工作。不，他們不應(yīng)該像操場上的孩子那樣大笑著到處亂跑，但你能感覺到他們喜歡正在做的事情，而且做得很高興。
    管理者對其權(quán)力等級感到適應(yīng)。他們清楚他們的權(quán)力是什么，而且他們對不屬于他們的權(quán)力不怨恨。這意味著決策發(fā)生于合適的等級，既不高于也不低于其應(yīng)該的等級。管理者不害怕被否決或被事后勸告。
    人們有責(zé)任感。人們言行一致，表里如一。他們不會許諾他們無法實現(xiàn)的目標(biāo)或者當(dāng)他們降低目標(biāo)時，耍心機去獲取很多榮譽。他們告訴你，他們認(rèn)為自己能做什么，并且愿意為結(jié)果負(fù)責(zé)。
    隨處可見“要我?guī)湍銌幔?rdquo;的態(tài)度。我們習(xí)慣于稱之為客戶服務(wù)的態(tài)度，但它的作用遠不止于此。當(dāng)遇到來自公司內(nèi)部或外部的任何人的請求時，人們從未表現(xiàn)得推辭、警惕或拒絕。
    員工有積極的人生觀。牢騷滿腹和怨天尤人在現(xiàn)代商業(yè)世界里是一種流行病。但也有消極行為是異類的公司，這意味著以某種方式堅決反對并最終將之驅(qū)趕出去。
    把事情做好。高效能組織最明顯的跡象或許是，事情似乎得以完成。這是因為人們把事情做好。公司就像一架運轉(zhuǎn)良好的機器那樣運營。
　　我們已經(jīng)看到潤寶是一個具有美好前景的企業(yè)，潤寶的前景固然是我們的向往，潤寶的發(fā)展也會令我們高興。然而，潤寶的發(fā)展不僅僅是要經(jīng)濟的發(fā)展，更是要人的發(fā)展，我們要緊跟公司的腳步，不斷的完善自我，為我們的企業(yè)想的更多，看的更遠。
　　今天，我們與潤寶共同磨練智慧的靈光；未來，歷史將見證我們，與后來者一起分享收獲的芬芳！一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園！讓我們秉承 “篤志、健行、勤奮、卓越”的企業(yè)文化，努力超越、追求卓越、開拓進取、奮發(fā)有為，去開創(chuàng)潤寶更加輝煌、燦爛的明天！